当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 麦肯锡情绪与压力管理课
【课程背景】
面对不景气的大环境——经济形势紧迫,大量企业面临着躲不开的国内外竞争压力,裁员与绩效的双重压力,牵动着每一个职场人的心。面对层出不穷的新变化——新技术、新要素汹涌而来,每一个职场人都需要时刻学习和掌握新知识、新技能。面对不断涌入的新力量——“论资排辈”、“终身雇佣”等铁饭碗制度正在成为历史,要么在短时间内拿出立竿见影的成果,要么让位新人。作为一名习惯于用命令做管理的上司,突然被要求向指导提问型、倾听型管理者转变;长期以来凭直觉和经验开展业务的员工,忽然被要求在工作中引入逻辑思维;作为一名身经百战的营销人员,突然被要求学习会计与财务知识;作为一名理论研究人员,忽然有一天被指派去市场营销一线。
以上每种情况都可能成为压力。如果此时大动肝火或情绪低落或畏难不前,那么新技能的学习就无从谈起!提升心理韧性就变得非常重要。实践证明,心理韧性可以**系统化的理论学习与反复实战得到提升!本课程也应运而生。
【课程收益】
Ø 学会情绪管理、控制坏情绪
Ø 掌握心理韧性技能,提升抗击打能力
Ø 学会接受坏的情绪,启动好的思考
Ø 战胜心理压力,能将真实实力充分发挥出来
Ø **情绪管理,成为充实快乐的人
【课程特色】
干货,真实案例;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,教学相长
【课程对象】
公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、提升心理韧性
1、面临的职场困境
Ø 管理者被要求转型
Ø 员工被要求逻辑提升
Ø 业务人员需要懂中后台知识
Ø 中后台需要精通业务
2、为何要增强心理韧性
Ø 心理韧性是发挥实力的必要条件
Ø 学习新技能同样需要心理韧性
Ø 心理韧性是可以学习和掌握的技能
3、关于压力
Ø 何谓“向压力屈服”
Ø 何谓“战胜心理压力”
二、强化心理韧性——定位错误的思维方式1、错误思维方式之一:将要求绝对化的“必须”型思维方式
Ø “必须”型思维方式自身存在悖论
Ø “必须”型思维方式还会造成心身耗竭
Ø “必须”型思维方式不符合时代潮流且低效2、错误思维方式之二:否定价值与志向本身的“无所谓”型思维方式
Ø 完美主义者**容易落入的陷阱
Ø 自我毁灭式的思维方式
3、错误的思维方式容易诱发坏的负面情绪
Ø 愤怒导致攻击。
Ø 情绪低落导致自我封闭。
Ø 不安使人逃避。
Ø 罪恶感让人否定自己。
三、驳斥错误的思维方式
1、错误的思维方式的4个不合理的特征
Ø 不合逻辑
Ø 无法证实
Ø 不实用
Ø 不灵活
2、方法一:驳斥错误的思维方式缺乏论据,不合逻辑
Ø 逻辑上存在巨大跳跃
Ø 令人向往的美梦
案例分析:我绝对要让项目取得成功
3、方法二:驳斥错误的思维方式凭经验无法证实
Ø 无法凭经验证实
Ø 概率极低的推论
案例分析:无论如何必须让谈判取得成功
4、方法三:驳斥错误的思维方式不实用
Ø 难以产生好的结果
Ø 不利于目标达成
Ø 无法获得幸福
5、方法四:驳斥任何一种错误的思维方式都是绝对的确信
Ø 错误的思维方式只是绝对化的一厢情愿
Ø “假说思考”
讨论与分析发表:
情景再现1:“不可以遭到批评!”
情景再现2:“同事绝对不可以批评自己!”
四、发现正确的思维方式
1、构建凡事不绝对的“**”型思维方式
Ø 现实地评价坏的结果
Ø 认识到坏的结果可能发生
Ø 进一步否定绝对要求
Ø 肯定重要价值
2、正确的思维方式
Ø “希望期待”型思维方式
案例分析:引领团队突破困境
Ø “耐心有韧劲”型思维方式
案例分析:耐心的奖励
Ø “容忍接受”型思维方式
案例分析:冲突产生美
Ø “相对愿望”思维方式
案例分析:数字化转型策略的成功
3、契合时代的高效思维方式——“相对愿望”思维方式
Ø 无条件的接受自己
Ø 无条件的接手他人
Ø 无条件的接受现状
五、选择好的负面情绪,采取正面行动
1、 培养正确的思维方式,建立正面行动的习惯
2、成果主义的陷阱
Ø 需要良好的心理韧性做基础
Ø 需要引入胜任力的课题
Ø 偏重结果的弊端随处可见
Ø 引入成果主义的背景是泡沫经济的破灭
六、场景与实践案例分析(微型Workshop 促动技术)
1、被上司当众斥责
2、优秀部下提出辞职
3、无法满足增产要求
4、爽约
5、拒绝不擅长的演示
6、业绩未达标
7、错过晋升机会
本部分根据学习过的正确的思维方式与处理情绪压力的方法技巧,设计了职场中经常会遇到的“压力8大场景再现”。本部分操作流程如下:
Ø 场景再现
Ø 分组研讨应对方法
Ø 每组上台角色扮演演示应对方法
Ø 其他组发表意见及提供改进措施
Ø 讲师适时随机指导并完成小组复盘
本部分也可以结合企业实际案例进行指导与解压。
""