提高中层管理者技能

　　一、班组管理应先“理”后“管”

　　二、抓好几个点，带动一大片

　　班组精细化管理的三大原则

　　一、读得懂就能学得会

　　二、做任何事情都要有“度”

　　三、消灭班组管理中的一切死角

　　班组管理五大方法

　　一、专业的人做专业的事

　　（一）只有“专业”才能精细

　　（二）、专业的人做专业的事

　　（三）、一专多能

　　（四）、做好班组专业化工作

　　二、泡茶也要讲步骤

　　（一）无规矩不成方圆

　　（二）班组活动流程图的绘制

　　（三）合并、简化、调试——改进班组还进班组生产工艺流程

　　（四）理清流程，做好细节——班组日常管理更到位

　　三、麦当劳的吸管直径5毫米

　　四、除了上帝只相信数据

　　五、不能头疼医头，脚疼医脚

　　班组岗位管理精细化

　　一、荷花池的谜底

　　二、培训的教材、评价的依据

　　三、拿过来就能用的岗位手册

　　四、不光找到不足，还要落实解决的措施

　　五、坚持每天擦桌子六遍