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卢勤

公司财务分析

卢勤 /

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课程目标

企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性;财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算,还需要行使监督管理和控制的职能,以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。而这些职能的实现需要具备现代财务管理的思路,掌握财务分析的方法。培训顾问将通过生动且深入浅出的方式、高效的培训方法和丰富的案例,使你快速领悟公司财务分析的精髓。

课程大纲

  1.企业财务分析的核心思路
  1个起点:市场
  2大结果:风险和回报的平衡
  3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
  2.营运资本分析
  国际先进的营运资本分析思路
  企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
  运用营运资本进行财务报表的详细分析
  实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
  如何高效跟踪公司资金运作状况
  3.财务比率分析方法
  企业关键财务指标的管理含义
  **财务比率分析并改善企业运作
  → 物流管理和存货管理
  → 信用控制与销售拓展
  → 究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
  → 不同利润层次的决策作用
  → 经营利润和股东回报
  → 企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA
  财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔
  4.企业现金管理
  现金流量表
  → 现金流量表的关键编制逻辑
  → 企业的3大现金活动分析
  → 经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
  企业资金管理
  → 企业资金缺口和现金管理
  → 现金预测
  → 佳现金余额
  5.股东回报系统的6环分解
  利润回报:少花钱,多收钱!
  加速周转:少占用钱,多收钱!
  融资策略:占用谁的钱?
  利息成本:占用银行钱的成本!
  营业外事件:非正常因素的影响!
  社会成本:合理纳税
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