一、 建材人才梯队建设概论篇 
1.什么是建材人才梯队建设？ 
2.建材人才梯队建设有何作用？ 
3.建材人才梯队建设有何特点？ 
4.委托代理理论概述 
5.人力资本理论概述 
6.现代企业为什么需要实施建材人才梯队建设？ 
 
二、 建材人才梯队建设方案操作篇 
1.建材人才梯队建设的法规体系 
2.公司如何制定建材人才梯队建设管理规定？ 
3.公司如何考核和管理各建材人才梯队建设对象？ 
4.建材人才梯队建设方案的审批 
5.建材人才梯队建设合同 
6.股权转让 
7.章程修改 
8.工商手续办理 

三、 建材人才梯队建设方案有效的运行机制 
1.财务管理规范 
2.信息披露办法 
3.完善公司治理 
4.老板角色的转变 

四、 国有控股企业的建材人才梯队建设
1.我国国有资产的管理体制
2.国有控股企业实施建材人才梯队建设的意义及其特殊性
3.国有控股企业建材人才梯队建设有关法律法规的特别要求

五、 员工持股计划
1.员工持股计划的多种理解
2.员工持股计划简介

六、 管理层收购
1.管理层收购的内涵与发展现状
2.中外管理层收购的比较及借鉴
3.管理层收购的前提条件和设计要点
4.管理层收购的定价问题
5.管理层收购的融资问题

七、 建材人才梯队建设典型案例分析与点评
1.业绩奖励型限制性股票激励计划：
2.折扣购股型限制性股票激励计划：
3.股票期权激励计划
4.股票增值权激励计划
5.员工持股计划