提高中层管理者技能

　　一、课程导入：

　　神七飞天的技术突破

　　山田本一的马拉松夺冠秘决

　　二、从战略到年度经营计划

　　1、年度经营计划制订的三大难题

　　如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？

　　2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划

　　案例：某企业的“五统一”战略管理法

　　3、年度经营计划的一般要求及范例

　　案例：某企业的年度经营计划书

　　4、从经营计划到战略落地

　　案例：唐骏的战略执行观

　　三、战略目标分解的两大基本前提

　　1、前提一：清晰的战略规划及经营目标

　　案例：生产部与营销部的战争

　　2、前提二：明晰的组织结构及运营方式

　　案例：他们的战略目标为何分解不下去

　　四、战略目标分解的三三制

　　1、战略目标分解的三大机构

　　2、战略目标分解的三大原则

　　3、战略目标分解的三大维度

　　五、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”

　　1、让战略和计划大程度的一致——四会

　　董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会

　　2、将战略目标分解到底——两图

　　战略地图、鱼骨图

　　3、将经营计划书面化——年度经营计划书

　　4、将目标责任契约化——年度目标责任书

　　六、战略目标分解的折线流程

　　1、战略目标分解的折线流程

　　2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项

　　七、战略目标分解的三大保障体系及构建技巧

　　1、绩效评估体系及构建技巧

　　2、预算管理体系及构建技巧

　　3、薪酬激励体系及构建技巧

　　八、战略目标分解中的常见误区及规避方略

　　1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事

　　2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标

　　3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的

　　4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇