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张天

《供应链管理技术与物流成本控制》内训课

张天 /

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课程目标

先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 适应需求变化的高效物流控制体系建立与运作 通过物流供应链系统制定平准生产计划 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化 现代采购方法与采购技巧 缺货风险以及先进的库存控制技术 信息化在物流供应链中的应用以及物流信息化管理 提高与完善企业相关物流管理人员的综合素质能力

课程大纲

一、供应链管理性质

1. 供应链管理的模型

2. 供应链管理本质

3. 供应链管理目标与特性

4. 供应链管理VS物流管理

二、供应链管理实施

1. 供应链管理的七个实施阶段

2. 供应链管理的五个实施原则

3. 供应链管理实施的基础要素

三、 制造型企业供应链管理的核心业务

1、 供应链运作基本模型

2、 预测与计划管理
1供应链中存在的不确定性
2需求特性与基本预测方法
3供应链计划与APS
4SCMAPSERP的关系

3、 采购管理
1从采购到供应商管理
2供应链采购的基本策略
3供应商关系管理与供应商评估
4采购风险评估

5)供应链谈判致胜管理策略

6)采购订货点技术管理与控制

4、 生产模式管理
1供应链管理下的生产策略
2业务外包的形式与质量管理

3)外协供应厂商评估管理

4)有效供应链生产计划模式的五种技术

5、 库存管理
1认识库存的本质
2供应链管理下的库存理论
3库存管理的主要方法

4)降低库存的五个关键技术
5全新的库存管理理念

6ABC库存成本分析

6、 运输与配送管理
1运输方式的选择
2运输路线(网络)的选择

四、供应链流程再造技术

7、 流程再造的七大方法

8、 标杆管理与物流重组机制

9、 供应链流程再造案例分析

10、 物流策略联盟管理构建

五、供应链管理的改善和绩效

1. 供应链管理的软件系统

2. 供应链管理的评估模型

3. 供应链绩效管理评估体系

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