提高中层管理者技能

　　一、掌握不同人的天赋领导特质；

　　二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略；

　　三、认识成功者的领导特质；

　　四、掌握如何检视自我的领导风格；

　　五、掌握如何来改善自我的领导特质。

　　课程特色大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道，学员对道理清晰明白，但回到工作中却无从下手，所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程用全新的方法来剖析领导力的本质，并借助全球科学精准的PDP测评工具进行系统而有针对性的分析，让每个学员能在课程中不断自检和自省，精确地发现和分析自身的优势和不足，并依据导师的建议确定本人需提升领导能力的具体方法和措施。本课程的大特色是突破了传统领导力培训的泛泛而论，**精准量化的数据图表解读，以及丰富的案例分析与学员互动，对每个学员进行准确点拨，一针见血，达到迅速提升领导力的成效。

　　授课大纲一、领导力的本质

　　——管理大师的真知灼见；

　　——**CEO的4E1P；

　　——影响力决定领导力；

　　——感召力成就领导力。

　　二、典型的领导风格分析

　　——支配型风格；

　　——表达型风格；

　　——和谐型风格；

　　——精准型风格；

　　——整合型风格；

　　——领导力的九项关键特质。

　　三、领导力剖析（1）：支配性与管理魄力

　　——支配性的含义；

　　——你的支配性水平与现任岗位要求；

　　互动：如何评价管理者？

　　——豆芽实验的启示；

　　——领导者的目标管理与推动力；

　　——如何提升你的领导魄力；

　　——对过高、过低支配性特质者的忠告。

　　四、领导力剖析（2）：表达性与沟通水平

　　——表达性的含义；

　　——你的沟通水平与现任岗位要求；

　　——管理者的人际敏感度；

　　互动：红黑游戏与双赢格局

　　——知己解彼的同理心；

　　——主动激励调动员工；

　　——对过高、过低表达者的忠告。

　　五、领导力剖析（3）：行动步调与亲和力

　　——行动步调的含义；

　　——你的工作步调与现任岗位要求；

　　——团队冲突的五种处理方式；