提高中层管理者技能

　　一、认准定位

　　1. 了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人

　　2. 提高策略眼光：区分想做和能做

　　3. 知悉本部门与其他部门的关系

　　4. 知悉本部门和其他部门的关系

　　二、不折不扣地执行

　　1. 如何理解领导的真正意图

　　2. 怎样做才能与领导步调一致

　　3. 与领导沟通的要诀

　　4. 领导错怪了你怎么办

　　三、善于用权

　　1. 驾驭之道在于适度用权

　　2. 哪些因素会影响权力运用效果

　　3. 以身作则永远是个好办法

　　四、识人用人

　　1. 为何说：识人**，用人至上

　　2. 主管如何选好副职与秘书

　　3. 如何做到知人善用，择贤而任

　　五、沟通辅导

　　1. 倾听也能提升领导力

　　2. 如何解决你与员工之间的矛盾

　　3. 员工辅导的障碍分析

　　4. 运用情景领导法对员工给予有效辅导

　　六、晋升之道

　　1. 业绩是本，也要学会面对压力

　　2. 组织愿意提拔什么样的人

　　3. 真诚认同：工作的好永远是上级领导有方

　　4. 为升迁的机遇应做好哪些准备