市场上只有供应链。真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。实施全程供应链管理是21世纪再造企业竞争优势的必由之路.　　　　　－－－马丁·克里斯多夫 课程目的： 企业经济环境及客户需求的不确定性大大增加，在市场营销、产品研发、协同制造、客户关系、外包管理、物流采购等供应链各个环节的整合能力越来越起到决定性作用。全程供应链管理能够随着发展与变化不断修正并强化决策计划的内容，直至计划执行到最后时刻。使得企业能够从战略的角度优化供应链流程、降低成本、减少库存、提高利润增长点、做到

1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？
2)全程供应链管理流程分析：
3)客户在供应链中是企业的**资源
4)打破传统，更新观念:
☆供应链是企业发展的必备胎
☆只有合作才能发展：供应链多边共赢；
☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；
☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；
☆供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化；
☆供应链发展趋势：直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
◆核心案例分析：可口可乐把握供应链赢利新机会

2、面对变化的经营与对策IBM应不善改变一时陷入困境
2）英特尔积极应变的战略转折点
◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评

3、客户拉动的全程供应链管理1）供应链市场竞争环境的变化及其对策
2）供应链五大主要环节的管理目标优化
3）从部门管理到全程供应链管理的战略方案
4）客户拉动的供应链4C4V营销模式
5）针对不同客户的营销投入策略
6）供应链协同生产的CPC模式
7）全程供应链中企业的产品研发模式CPD
◆案例分析：科尼卡基于客户潜在需求的新品研发

4、供应链数字化管理1）走向数字化管理
2) 数字化管理的战略转变
3) 利用PDM沟通并行工程CE
4）我国实施ERP得失六大原因分析
5）我国成功实施ERP企业代表
6）选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险
7）国内外ERP主要供应商概况（SAP12大模块）
8）未来ERP应用软件的特点
9）供应链数字化管理的基础：企业文化建设

5、供应链的整合致胜
1）香港百年老店利丰集团供应链整合致胜实战录
2）旭日升集团**虚拟制造实现当年腾飞
3）中国**家20年将ERP进行到底的企业代表
◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评

6、供应链物流战略框架1）供应链物流管理范畴
2）物流战略外包组织与业务流程重组
3）中国物流承包商现状分析
4）通用汽车物流外包实践
5）联合利华物流外包实践
6）DRP等物流技术与发展趋势
7）物流案例：
◆制造业物流典范：海尔物流战略
◆零售业物流典范：沃尔玛物流战略
◆第三方物流典范：宝供物流战略

7、企业采购与供应商管理七大实战技能1）实战技能之一：招标采购
2）实战技能之二：集中采购
3）实战技能之三：JIT采购
4）实战技能之四：采购谈判
5）实战技能之五：供应商选择
6）实战技能之六：供应商考评
7）实战技能之七：供应商竞合
8)采购和供应商管理案例
◆中国汽车业全球化采购战略
◆美国GE公司电子化采购战略
◆中国供应商选择实例研讨

8、十大战略分析工具1)PEST / 政治经济技术社会环境分析
2)雷达图财务分析
3)五种竞争力分析
4)SWOT / 优势劣势机遇威胁分析
5)产业财务竞争环境评估矩阵分析
6)波士顿矩阵分析
7)GE / 通用电器矩阵分析
8)产品市场多元化矩阵分析
9)鱼骨图分析
10)供应链绩效平衡评估法

案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师总结