您的公司在目标管理与绩效考核中是否经常会遇到如此疑问？ 为什么绩效提升了，目标却没有实现？ 公司制定了大目标、小目标，为什么形如虚设？ 企业战略目标该如何分解为绩效指标？ 辛苦收集上来的绩效考核数据却不知道如何利用？ 绩效管理往往会偏离企业目标？ 目标管理理论是管理大师彼得•德鲁克率先提出来的。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标

一、成功目标与绩效管理的“1-2-3法则”
一个核心
两个前提
三大关键

二、导致目标与绩效管理失败的6大原因

三、企业的考核指标应该是什么？
利润
利润派生出来的指标
另外重要指标
平衡好几个方面指标的关系
设定KPI 的SMART原则

四、设计适合自己的绩效指标、考评表

五、考评周期怎样佳？

六、绩效考核结果的运用
绩效改善
培训与开发
晋升、调职、降级、淘汰的依据
奖酬分配
试用期管理的有效工具
员工潜能评价和职业发展指导

七、目标与绩效管理中的角色及流程
绩效考评机构及流程
流程说明
绩效考评中的角色图
考评机构以及权限说明

八、绩效反馈与面谈
绩效考评面谈前的准备
面谈时的技巧
负面反馈及疑难问题处理

九、成功目标与绩效管理的12大要点