课程前言： 库存是不是越低越好？如何来把握好订货与入库时间？为什么需求预测老是不准确呢？安全库存到底是怎么回事？从库存的角度如何对物品进行分类？仓储管理对公司库存负有什么样的责任呢？什么是“零库存”理念？如何来协调好全国的几十个仓库库存呢？哪些信息技术已经可以用到库存管理上来呢？ 课程收获： 1. 如何准确订货以降低库存？ 2. 如何提高库存需求预测的准确性？ 3. 如何正确设置和管理安全库存？ 4. 如何对库存品项进行正确的分类？ 5. 如何做好订单导向型的库存管理？ 6. 如何提高仓储

 一、当代库存管理的挑战是什么？
1. 制造业物流与供应链的区别是什么？
2. 流通业物流与供应链的区别在哪里？
3. 库存的三大作用
4. 库存管理对财务的影响
5. 什么是库存周转率？
6. 部分跨国公司的库存水平
7. 库存的七种成分
8. 不同库品的成分差异
9. 谁对库存订单付主要责任？
10. 库存失当的原因？
11. 如何提高库存管理水平？

二、如何准确订货以降低库存？
1. 非MRP物料的订货方法 
2. MRP物料的订货方法

三、如何提高库存需求预测的准确性？
1. 为什么我们也要做需求预测？
2. 需求的两大预测方法
3. 历史数据的4种基本成分
4. 时间序列的三种预测方法
5. 什么是平均值法?
6. 什么是移动平均法?
7. 什么是指数平滑法?
8. 需求预测－时间序列方法的案例练习
9. 预测的误差衡量
10. 误差率的比较
11. 什么是季节性指数法?

四、如何正确设置和管理安全库存？
1. 安全库存的计算公式
2. 什么是库存服务水平?
3. 如何计算缺货的成本?
4. Z与库存服务水平的关系
5. 安全库存计算的案例练习
6. 库存管理的四项基本改进措施

五、如何对库存品项进行正确的分类？
1. 原材料以及MRO的分类方法 
2. 成品的分类方法

六、如何做好订单导向型的库存管理？
1. 不同的生产类型
2. 复合性采购计划制定的基本步骤

七、如何提高仓储管理的库存实效性？
1. 如何提高盘点的实效性
2. 如何降低仓储管理的损耗？

八、什么是“零库存”与VMI？
1. 什么是JIT？
2. JIT的生产管理示意图
3. JIT与JIC的区别
4. JIT生产管理的核心－减少浪费
5. 为什么会产生浪费？
6. MRP II 与 JIT的比较
7. 什么是敏捷与精益？
8. 敏捷化的好处是什么？
9. 如何做到供应链的敏捷性？
10. JIT生产管理与JIT供应管理的区别
11. 供应商管理库存（VMI）
12. 奔驰(MCC子公司)——Smart轿车的JIT供应链

九、如何正确设置和管理库存网络体系？
1. 什么是生产企业的供应链网络——B to C？
2. 什么是生产企业的供应链网络——B to B？
3. 供应链网络的两种现状
4. 什么是牛鞭效应？
5. 什么是平方根原理?
6. 牛鞭效应的后果
7. 供应链网络优化的挑战是什么？
8. 牛鞭效应的三种改进方法
9. 渠道优化的方法
10. 什么是越库管理？
11. 伊利集团的分销及库存管理信息系统 
12. 供应链网络优化的策略
13. 如何平衡库存的集中与分散策略？

十、如何提高信息化对库存管理的作用？
1. 数据与信息有无区别?
2. 四大信息管理系统
3. MRP II、DRP和ERP
4. 上系统的挑战有哪些？
5. 我国制造业的信息化程度
6. 四种信息工具
7. 商品条形码和物流条形码
8. 使用物流条码的作用是什么？
9. 什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
10. DF公司的智能化仓库
11. 射频识别技术 RFID目前的不足
12. 物流EDI的概念
13. 雀巢与家乐福
14. 什么是POS系统