培训背景： 面对日趋白热化的市场竞争和“群狼共舞”的国际环境，国家与国家之间进行综合实力的较量，企业与企业之间进行核心竞争的较量日趋激烈。在新的形势下企业战略的制定显得尤为重要。

 

第1讲 战略的定义及其重要性

1 战略的定义

2 战略的制定与执行过程

3 战略制定者与董事会的角色

4 战略的重要性

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第2讲 企业外部环境分析

1 外部环境的要素

2 外部宏观环境

3 行业和竞争环境

4 竞争对手的分析

5 关键成功因素的识别

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第3讲 企业内部条件分析

1 企业的资源和能力

2 企业的核心竞争力

3 swot分析

4 评价当前战略与竞争优势

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第4讲 战略制定：发挥与建立竞争优势

1 五种竞争战略

2 外包战略

3 进攻与防御战略

4 基于互联网的竞争战略

5 职能战略的选择

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第5讲 国际化战略

1 国际化的动因

2 国际化的外部环境差异

3 多国竞争和全球竞争

4 国际化进入与竞争的战略选择

5 国际竞争优势的获得

6 进入新兴市场中竞争

7 新兴市场企业的国际化

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第6讲 多元化：业务组合的战略

1 多元化的时机

2 多元化的理论依据

3 多元化战略的类型

4 垂直一体化战略

5 多国多元化战略

6 评估多元化公司的战略

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第7讲 战略的推进方式

1 战略推进方式的分类

2 战略联盟与合作

3 兼并与收购战略

4 业务重组

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第8讲 构建适合的组织

1 战略执行的框架

2 构建一个合适的组织

3 人员配备

4 构建核心竞争力

5 组织结构

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分组：如何打通企业新竞争环境下企业发展战略的任督二脉？


第9讲 管理内部流程

1 整合资源

2 制定政策和程序

3 持续改进

4 建立信息与操作系统

5 建立与绩效挂钩的激励机制

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新竞争环境下企业发展战略七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 企业文化和领导能力

1 建立促进战略实施的企业文化

2 领导战略的执行过程

分享：新竞争环境下企业发展战略培训的新金科玉律！

新竞争环境下企业发展战略深度剖析:疑难问题与解决对策

新竞争环境下企业发展战略内训解决之道:案例延伸与对策分析


新竞争环境下企业发展战略培训总结