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平梵

有效激励员工士气培训

平梵 /

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课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述有效激励员工士气的操作精髓案例指导:分析有效激励员工士气内训的经典个案案例训练:掌握有效激励员工士气的技能提升方法行动建议:有效激励员工士气培训的实战模拟练习提升建议:引爆有效激励员工士气潜力的行动方案

课程大纲

 培训大纲:


**讲 权力激励

权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸

权力的激励来源

人性的假设前提

权力激励的矛盾所在

权力激励的效果

如何构建权力体系

组织人事权

财务经济权

业务开展权

权力体系的运用技巧

用好部分或临时授权

恰当使用授权变更

掌握授权的艺术

进行适时监督

做好出现错误的思想准备

分析:有效激励员工士气培训案例!

解析:有效激励员工士气内训案例!

案例:有效激励员工士气课程案例分析!


第二讲 目标激励

目标激励是组织目标实现的保障

目标激励的六大步骤

树立组织的共同愿景

用共同的目标指引员工勇往直前

让员工的良好发展机会清晰可见

制定重点改善目标

规划员工职业生涯

讨论:有效激励员工士气经典案例讨论!

分组:有效激励员工士气培训案例学习指南

分析:有效激励员工士气学习中的八大陷阱!


第三讲 参与激励

参与激励是调动员工积极性的法宝

进行参与激励的六大内容

开展合理化建议活动

共同制定目标

注重过程参与,而不是结论执行

在员工充分参与中实现信息共享

互动:有效激励员工士气培训案例评估

分享:某集团有效激励员工士气培训案例

分享:哈佛经典有效激励员工士气案例分析示范


第四讲 培训激励

培训激励比高额的薪水更具吸弓力

培训激励主要包括哪些方面

鼓励员工自我培训

参观外部优秀企业

给学员颁发培训证书并在企业内公布

把听课者拍摄进去

培训要以公司的能力素质模型为基础

对培训有效性进行评估

让培训成为激励员工的攻心战

将培训与考核晋升相关联

分享:有效激励员工士气培训四部曲!

分享:有效激励员工士气内训五步骤!

分享:企业有效激励员工士气六技巧!

分析:某药业集团所面临的有效激励员工士气难题!


第五讲 晋升激励

晋升激励是提升士气和绩效的有效途径

晋升激励的过程

掌握晋升体系的应用技巧

分析:领导者有效激励员工士气做什么?

分析:有效激励员工士气内训哪些步骤很重要?

分析:有效激励员工士气培训哪个环节很重要?


第六讲 情感激励

情感激励是物质激励的好补充

情感激励的具体措施

成立员工互助基金委员会

举办生日婚礼庆祝会

关心员工本人,而不只是工作

管理者应从日常工作做起

对员工满意度给予足够的重视

给予员工生活上需要的帮助

分析:领导者有效激励员工士气做什么?

分析:有效激励员工士气内训哪些步骤很重要?

分析:有效激励员工士气培训哪个环节很重要?


第七讲 荣誉激励

荣誉激励是一种终极的激励手段

如何进行荣誉激励

开展优秀员工的评比活动

给予员工非业绩性竞争荣誉

颁发内部证书或聘书

借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工

以员工的名字命名某项事物

进行奖励旅游

对后进员工进行荣誉激励

分析:有效激励员工士气培训案例!

解析:有效激励员工士气内训案例!

案例:有效激励员工士气课程案例分析!

有效激励员工士气培训总结
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