讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析

一

战略规划与策略管理的应有认知  时代在变，环境在变的趋势分析
 未来趋势，经营导向的掌握要领
 破除行动惯性陷阱
 亲身体验，个案实证的成功要领
 讨论:我们的未来共识(战略的基础)
 我们的使命-我们的事业是什么?
 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
 我们的经营目标-中期与长期
二

战略规划导论
 变动环境下主管应有的心态
 深度思考的三个C
 顾客(Customer)
 竞争对手(Competitor)
 企业本身(Company)
 战略思考与战略规划
 战略规划的整体架构
 使命理念愿景目标战略的关系
 总体战略/事业战略
 战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
三 战略规划与分析技巧  环境因素分析
 产业分析
 顾客分析
 竞争对手分析
 公司能力分析
 产品组合分析
 市场组合分析
 强势与弱势汇总
 SWOT整合分析
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。



五


战略规划方案与策略制定研議  战略形态
 基本战略
 公司战略与事业战略
 成长战略
 维持战略
 撤退战略
 功能性战略
模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式
六


战略规划与策略议题探讨  多角化的成长战略
 垂直与水平整合
 合作与联盟
 进入新市场的考虑因素
 市场地位与进入决策
 技术密集产业的战略
 不同市场地位的战略
 时间重要吗—时基竞争
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策
七 企业职能策略管理技巧
 职能部门策略概述
 财务管理策略
 人力资源策略
 生产策略
 市场营销策略
 协作战略
 研究与开发策略
 组织发展策略
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制
八 评估公司战略规划的步骤与技巧  评估公司战略规划的步骤
 **步是对制定战略规划的背景情况进行评估
 第二步是有关商业机会的评估
 第三步是对战略方案本身的评估
 第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
 五步是对战略的可操作性进行评估
 评估战略的因素
 评估战略的技巧
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化






九




战略執行與控制  战略组织设计
 塑造自我执行的文化
 战略绩效指标与衡量
 如何建构企业「战略地图」
 发展战略目标
 发展关键绩效指标
 评选KPI
 建构KPI的因果关系
 拟定行动方案
 分配资源
 个案分享
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。