课程简介： 改革开放三十年，中国的房地产行业从无到有、从小到大，但却从未像今天这样正在经历一个如此严峻和复杂多变的环境。 从98年取消了福利分房的住房制度改革，从协议转让到土地招拍挂，从国八条到国六条，从调控到再调控；全球范围内的通胀，热钱的不断涌入，汇率的快速提高，CPI与PPI不断飙升，美国次贷危机的冲击，央行连续数次加息与高达16.5％的存款准备金率，再到稳健的财政政策与适度宽松的货币政策。国内从未有哪一个行业像房地产行业那样，在短短数年时间内面临如此频繁的宏观政策调整。 中国的房地产行业已经度过了

 模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？


房地产行业综述：


1.当前的行业现状与未来的竞争格局：


2.盈利模式的演进：


3.发展路径探索：



问题二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？


1.单一项目公司的管控重点与核心能力：


2.一地多项目公司的管控重点与核心能力：


3.区域性/全国性公司的管控重点与核心能力：


4.多元化房地产集团的管控重点与核心能力：



模块三：不同类型的房地产公司的绩效管理重点是什么？


房地产企业绩效管理重点分析与佳实践：


1.单一项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：


2.一地多项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：


3.区域性/全国性公司的关键成功要素与绩效管理重点：


4.多元化房地产集团的关键成功要素与绩效管理重点：



模块四：如何分解目标以及如何引导目标的实现？


目标分解方法与绩效指标辞典的建立与更新：


1.公司战略地图的基本效用：


2.公司战略地图绘制流程：


－运用战略地图分解和解释公司战略目标


－战略地图绘制**步：确认财务维度目标


－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联


－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题


－战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营


3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：


4.绩效指标的常用考核方法与绩效沟通：


5.如何制订绩效计划：



模块五：不同类型房企案例演示


不同类型房企的绩效管理体系设计实操：


1.常用考核表单：


2.各级管理者与员工绩效考核流程：


3.常用绩效管理方法对比：


4.考核者权重设置及管理要项设置：


5.各部门与各岗位的考核周期：


6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：


7.绩效考核异议申诉及处理流程：


8.绩效考核沟通反馈与改进：



模块六：如何推行绩效考核以确保顺利实施？


绩效宣贯与绩效辅导方法：


1.全面绩效管理的组织保障制度保障体系：


2.绩效宣贯流程与方法：


3.绩效考核沟通反馈：


4.绩效辅导的重要性及基本方法：



模块七：绩效考核结果出来后怎样应用？


1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：


2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：


3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：



案例分析：


单一项目公司：重庆某房地产企业（联排别墅）


一地多项目公司：天津某房地产企业（住宅 商业地产 合资公司）


区域性/全国性公司：北京某房地产企业、珠江地产


多元化房地产集团：中粮地产、招商地产、万达



课时安排：


两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1个小时的现场咨询与交流互动。