为解决企业中高层绩效评估难题提供系统的思路与方法借鉴

一、绩效考核基本思路

1、中高层绩考体系构成

2、中高层绩考与整体绩效的联结

3、确定中高层绩考的目的

4、盘点中高层绩考要素，分析分类

5、盘点中高层岗位特点，分析分类

二、绩效考核的项目及权重确定

1、考核项目分类

2、公共考核项目及权重

3、专业考核项目及权重

4、不同中高层类别的考核差异

5、主观与客观评估权重

三、绩效考核全过程用人规则

1、绩效考核专项小组组成规则

2、推行及执行人员要求

3、考核人与被核人对应确定规则

4、绩效管理相关审核流程

5、绩效申诉办法

6、确认绩效面谈规则

四、考核项目的设定原则

1、绩效考核对象区分

2、如何设定绩效考核的内容

3、部门负责人绩考要点

4、非部门负责人绩考要点

5、直线中高层绩考关系

6、绩效考核结果确定

五、绩效考核推进实施流程

1、高效的绩效考核推进

——考核者训练

——如何制定绩效改善计划

——如何进行绩效反馈面谈

2、确保考核的公正性

——哪些因素会影响考核公正性

——如何避免考核中的不公正性

六、绩效考核结果处理与运用

1、绩效考核结果处理的技巧

2、绩效考核结果的应用技巧


实际案例研讨：

某知名企业中高层绩效考核评估、应用及问题解决。