1.了解当前企业绩效管理的核心问题与根源 2.认识和理解企业绩效管理的意义 3.掌握绩效诊断、体系设计与实施的工具、技巧和方法 4.掌握绩效面谈的技巧 5.分享企业成功绩效管理全景案例

**讲  绩效管理七大核心问题透视

1. 揭开绩效管理的神秘面纱

2. 绩效管理七大核心问题

研讨：老农与农技员的对白说明了什么？

      员工为什么会离职？

案例：日本某企业的“烧档案运动”

3. 企业为什么需要绩效管理？

工具：价值链分析模型

第二讲  如何实施有效的绩效管理体系

1. 基于战略的绩效目标体系（考什么）

2. 绩效评估指标权重的确定（考多少）

3. 绩效考评者与被考评者（谁来考）

4. 考评方法的综合运用（如何考）

5. 绩效辅导、反馈面谈与改进（考的关键）

6. 绩效评估结果提取及应用（考后如何处理）

第三讲  成功绩效管理全景案例解析

1. 心得与体会

2. 绩效制度怎么写？

3. 完全绩效手册

案例：企业成功绩效管理全景案例分享