您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 采购物流 > 供应链管理 > 《物流、采购与供应链管理实务》

司徒开平

《物流、采购与供应链管理实务》

司徒开平 / 知名实战派供应链管理讲师

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。

课程大纲

Ø         库存管理实务
u       物料管理实战精解
u       物料采购
u       供应商评审与管理
u       供应商评定与管理
u       采购作业及物料跟催
u       采购绩效评估与控制
u       外协管理的方针与功能
u       库存与库存周转
u       生产企业库存管理运作
u       盘存----了解企业的饱和度
u       ABC法在库存管理上的应用
u       库存管制技术及应用
u       定量订货与定期订货比较表
 
Ø         什么是采购？
u       采购与供应的关系发展
u       采购管理的定义演变
u       采购的演变
u       采购功能发展的策略阶段演变
u       采购管理理念的进化演变
u       采购角色的演变
Ø         采购结构和组织
Ø         采购流程的合理化设计
u       传统作业流程
u       集成比数据库模型
u       EDI联系模型
u       采购手册
Ø         采购的总购置成本与成本效益分析
u       何谓总购置成本
u       何谓成本效益成本
Ø         管理的三大策略
u       数量策略
u       成本策略
u       品质策略
Ø         采购的供应商选择与管理
u       供应商评估
²        评估时机
²        评估内容
²        走访供应商
u       供应商谈判
²        谈判的定义
²        谈判的结构
²        谈判的三阶段
u       供应商的工作表现评级原则
Ø         采购管理绩效评估与漏洞管理
上一篇： 物流采购与供应链管理 下一篇：采购与供应链管理实务
司徒开平的其它课程
供应链管理相关内训课推荐

我要预约

《《物流、采购与供应链管理实务》》

已有35家企业预约

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

采购管理物流管理仓储管理供应商管理供应链管理海关物流

下载课纲

X
""