通过本课程的学习,使学员能领悟组织变革的系统观、建立组织变革的主动观理解系统化的变革的理念和方法、认识组织变革管理的问题；深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端、提升管理举措采纳率；学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法、提升组织变革管理能力

 （一）变革管理现状和问题

☆产品、技术、人与管理的关系图

☆德鲁克：管理在干什么？

☆管理者该干什么？

☆西方管理简史

☆中国管理思想发展简史

☆管理等级9段论

☆组织等级图

☆为什么要变革？

☆中国企业变革管理的现状

☆变革管理的主要问题是什么？

☆业务、管理与人的关系模型图

分析：变革管理培训案例！

解析：变革管理内训案例!

案例：变革管理课程案例分析！


（二）构建完善的企业管理体系

☆企业管理体系模型——建立管理的系统观

☆为什么变革要有系统化的思维和方法？

☆企业管理体系对员工的影响

☆中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响

讨论：变革管理经典案例讨论!

分组：变革管理培训案例学习指南

分析：变革管理学习中的八大陷阱！


（三）构建战略管理体系

☆企业战略执行问题

☆企业战略落地的方法

☆平衡计分卡在中国的应用

☆平衡计分卡使用误区以及使用建议

☆战略管理体系模型简介

☆战略落地的案例介绍

互动：变革管理培训案例评估

分享：某集团变革管理培训案例

分享：哈佛经典变革管理案例分析示范

（四）构建变革管理体系

☆变革管理是未来管理的发展趋势

☆变革管理概念及意义

☆与职能管理模式的比较

☆变革管理体系模型简介

☆流程与其他管理体系的关系

☆流程与质量的侧重点

☆案例介绍

分享：企业变革管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的变革管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好变革管理？


（五）构建绩效管理体系

☆传统绩效管理问题

☆绩效考核的真正目的是什么

☆绩效管理体系模型简介

☆案例介绍

分享：变革管理培训四部曲！

分享：变革管理内训五步骤！

分享：企业变革管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的变革管理难题！

（六）战略、流程与绩效管理体系关系

☆各体系关系模式

☆一体化的体系模型价值

☆案例介绍

分析：领导者变革管理做什么？

分析：变革管理内训哪些步骤很重要？

分析：变革管理培训哪个环节很重要？


（七）组织高绩效模型

☆介绍组织高绩效模型

☆丰田等案例介绍

分析：企业如何贯彻变革管理全过程？

分析：变革管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团变革管理咨询方案案例研究


（八）变革管理实践与建议

☆对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）

☆变革管理的曲线

☆影响变革管理的因素

☆变革管理方式：主动VS 被动

☆变革管理建议

☆变革管理在生活、工作中的案例

讨论：企业变革管理的八面金刚

案例：一次失败的变革管理培训案例

分组：如何打通企业变革管理的任督二脉？