 案例分析：信洋实业公司的成立
(一)认识组织架构及岗位设置
1．认识人力资源管理
2．认识组织架构及岗位设置
3．组织架构及岗位设置与人力资源管理的关系
(二)企业组织架构的设置
1．组织架构的设计原则
1）以流程为中心
2）以业务独立模块为中心
3）以顾客为导向
4）分工协作
5）统一指挥
6）责权对等
7）执行部门与监督部门分设
2．组织结构设计的程序
1）绘制企业的经营流程。
2）分析组织结构的影响因素，选择佳的组织结构模式。
3）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对对立的部门。
4）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
5）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
 案例分析：信洋实业公司的业务流程
3．组织架构类型及适用范围
1）直线制组织架构的特点及适用企业
2）直线职能制组织架构特点及适用企业
3）矩阵制族组织架构特点及适用企业
4）事业部制组织架构特点及适用企业
 案例分析：信洋实业公司组织架构的设立
4．部门职能分解的方法
1）按照业务流程进行分解
2）头脑风暴确定
3）参照同类企业部门职能确定
4）避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。
 案例分析：信洋实业公司生产部部门职能的确定（业务部门）
a生产车间职能分解
b生产车间班组设置
 案例分析：信洋公司如何根据业务流程确定人力资源部职能（职能部门）
（三）工作岗位的设置
1．岗位的设置原则
1）岗位工作的独立性
2）岗位低数量
2．岗位定员的方法
1）按设备岗位定员
2）按岗位负荷量定员
3）工作岗位定员
4）按组织机构、职责范围和业务分工定员
 案例分析：信洋公司人力资源部定员设置
3．岗位设置表编制
1）部门岗位设置表
2）公司岗位设置汇总表
3）公司岗位分类汇总表（全部汇总）
 案例分析：
a信洋公司组织体系图
b信洋公司部门岗位设置表
c信洋公司公司岗位设置汇总表
d信洋公司岗位分类汇总表（高层）
e信洋公司岗位分类汇总表（全部汇总）
4．编制人力资源配置计划表
5．分组讨论
每一组选出一家企业，由该企业的学员对该企业的情况作介绍，然后分析该企业的组织架构、岗位是怎样设置的，是否合理，如果不合理，应怎样改进？