Ø 企业亏损或倒闭
Ø 人才流失
Ø 机构臃肿，吃大锅饭，人力成本浪费
Ø 领导能上不能下，员工能进不能出
Ø 消极怠工，生产力下降。
**本次课程学习，掌握战略执行过程中系统效率产生的来源，以及掌控关键环节的五种工具，从而达到以下效果：
Ø 理清发展战略目标
Ø 匹配的组织架构
Ø 合理的岗位设置，以岗定人
Ø 8大部门岗位关键职责与关键绩效指标
Ø 制定出8大部门明确量化的绩效目标
Ø 建立完成目标的措施－流程、标准、时间
Ø 建立企业绩效目标评估系统机制。

（案例根据时下热点随时调整）
一、绩效增长：控制过程 缔造结果
v 绩效管理四大误区及五大障碍
v 案例分享

二、企业发展战略目标
v 企业发展战略目标制定：企业KPI、员工KPI、天罗地网
v 案例分享：创造奇迹
v 制定绩效目标的七大关键
v 制定绩效目标的……

三、绩效管理的措施
v 小故事：伟大的目标从简单的动作开始
v 如何确定达成目标的关键动作
v ……

四、绩效管理的评估环节
v 何谓绩效评估的正确观念
v 评估三大工具：沟通、会议、表格
v ……

五、绩效管理中的激励
v 四个经典的激励机制理论
v 绩效管理中的薪酬激励
v 薪酬激励制定的……

六、绩效管理中的执行与保障
v 1个中心
v 3个根本
v 4大步骤