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陈待忠

终端零售企业薪酬体系构建训练营

陈待忠 / 终端零售训练导师

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课程大纲

1 →零售企业薪酬现状分析
● 零售企业薪酬调查报告
● 区域薪酬分析
2 → 工作分析
● 如何定编、定岗、定员
● 组织结构优化
● 如何编制岗位说明书
● 岗位说明书的应用
3→ 工作评价
● 岗位评价的工具介绍
● 岗位评价的观念:对岗不对人
● 如何组建评价委员会
● 如何开展岗位评价
● 岗位评价结果与基本工资如何挂钩
4→ 薪酬体系设计
● 薪酬策略制定
● 企业支付能力分析
● 确定薪酬水平
● 薪酬结构确定(承包制、年薪制、基本工资提成制)
5→ 绩效评估
● 评估组织建立
● 考核指标设计
● 考核频率
● 考核结果如何与薪酬挂钩
● 如何做好员工绩效辅导
6 →薪酬调整
● 薪酬调整频率
● 薪酬调整策略
● 股份制改造(合伙制、期权制)
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