1、对集团战略规划方法的全新认识与思考 2、与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流 3、分享企业集团战略规划的最佳实践经验 4、掌握集团战略地图绘制的实践操作

**部分 中国企业公司战略管控的内部挑战
头脑风暴：公司管控的核心是什么？
1.       企业管理变革本质目的揭密
2.       佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：
2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化
3.    战略地图：描述公司战略的工具
3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略
3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系
3．3战略地图全球与中国佳实践
3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异
第二部分 公司战略规划
**步（一）公司战略环境扫描
公司战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系
课堂练习：模拟公司战略SWOT分析
（二）澄清公司战略分析思路
公司战略地图一般分析思路介绍
第二步 公司战略分析
1、    战略任务系统描述
2、    财务目标确定与业务组合分析
3、    战略利益相关方界定
4、    战略核心能力分析
5、    战略关键战略举措分析
第三步 绘制公司战略地图
战略地图 平衡计分卡 战略行动计划表
佐佳顾问战略地图案例演示：中国大的医药集团战略地图
课堂练习：模拟贵集团的战略地图
 
第三部分 业务单元战略规划
**步（一）业务战略环境扫描
业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用
PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系
（二）澄清业务战略分析思路
业务战略一般分析思路介绍
第二步 业务战略分析
业务单元战略任务系统描述
财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位
集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定
业务单元战略关键战略举措分析
第三步 绘制业务单元战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示：中国大电器集团某业务单元战略地图
战略地图 平衡计分卡 战略行动计划表
课堂练习：模拟贵司某业务单元的战略地图
第四部分 公司职能战略规划
**步（一）职能战略环境扫描
职能战略SWOT分析工具运用
（二）澄清职能战略分析思路
职能战略一般分析思路介绍
第二步 职能战略分析
1、部门使命描述
2、部门终极战略目标分解
3、价值定位
4、部门关键战略举措分析
第三步 绘制部门战略地图
佐佳顾问战略地图案例演示：部门战略地图
战略地图 平衡计分卡 战略行动计划表
课堂练习：模拟贵集团某部门的战略地图
集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析
第五部分 公司战略管控运作体系
1.       公司战略管控整体流程介绍
2.       公司战略监控与追踪四大利器
2．1战略行动计划日常指导
2．2集团总部战略质询会议
2．3平衡计卡报告系统
2．4组织绩效评价
 
第六部分 现场答疑