1、针对性强：针对企业最关心的企业创利及绩效管理问题提供解决方法 2、创新思维：提供创新的精益管理模式来支持成功的商业模式以达成企业目标 3、实战练习：推动模式的工具、架构与系统，边学边做、全程互动、即学即用 4、平台广阔：不同行业，高层交流，经验分享，共同成长
一、企业困惑 ? 行业前景很好，做了短/中/长期的战略规划，但不知道如何落地
1 企业有机会快速发展，但组织的执行能力与战略目标不匹配
2 如何继续保持并优化企业在商业模式、营销模式上的优势
二、学习收获
1. 管理是必须活用的一门艺术，目的是使运营更有效
2. 整合策略管理架构的内涵及应用：启动因素、运营过程、绩效结果
3. 理解企业管理模式的提升就是老板不同成长阶段的体现
4. 认识成本管理中心的模式，找到成本管理中心的缺点
5. 转变思维模式：职权思维转变为创利思维
6. 建立以客户为导向的创利结构图——创利组织与服务单位的关系
7. 理解“让听得见炮声的人指挥作战”
8. 我们需要“管理会计”来作绩效管理
9. 我们需要平衡计分卡来连接员工日常工作以支持企业战略落地
10. 学会建立企业的层级财务绩效指标架构图和平衡计分卡指标架构图
三、案例分享 深圳华为技术有限公司——知名的全球领先的电信解决方案供应商
1. 怎样认识和理解华为任正非的变革思维
2. 您认为您的企业是否已经实施了这样的变革？若没有，该怎么样实施
四、现场实操 造机制、模式
1. 将自己企业的组织架构图转化为创利结构图
2. 制作自己企业的层级财务绩效指标架构图和平衡计分卡指标架构图
3. 如何使用“红、黄、绿颜色管理”工具来优化绩效管理流程及提升效益
