1.演示有效鉴定培训需求的方法及工具 2.展示量化培训需求管理的初步技巧 3.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧 4.演示管理培训课程的方法和技巧 5.根据提供的培训报表制定相应的行动方案

 需求分析

培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

培训课程体系的分类原则及方法

培训课程体系实例分析

课程体系设计练习

培训需求鉴定方法和技巧

什么是静态需求和动态需求  

静态和动态需求的管理有什么区别  

静动态需求的意义

培训体系的建立从哪里开始   要做哪些工作   从这里开始讲师一步步**讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

分析：培训体系建立及管理培训案例！

解析：培训体系建立及管理内训案例!

案例：培训体系建立及管理课程案例分析！

需求量化

培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

培训需求鉴定及量化分析练习


很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。


**练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！

讨论：培训体系建立及管理经典案例讨论!

分组：培训体系建立及管理培训案例学习指南

分析：培训体系建立及管理学习中的八大陷阱！


培训KPI管理

   哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

   培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例

   回顾总结

**人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。