1，战略拥抱利润 2，用工业化告别超级员工 3，用科学的方法建立起与公司战略匹配的人力资源管理模式 4，用机制和新竞争环境下企业发展战略企业 5，用文化凝聚真正的团队

 一、社会与企业


经营管理规划要点


经营总体战略目标规划思路


职能战略目标规划思路


战略目标制定四大步骤


战略目标评估的三角模型


达成战略目标的组织体系


分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！

解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例!

案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！



二、目标与竞争力


主要区域市场竞争趋势


主要业务竞争力对手


内部竞争力分析


SWOT分析表


面对的主要挑战


竞争主要策略


战略实施的主要风险


推进计划的主要活动


讨论：新竞争环境下企业发展战略经典案例讨论!

分组：新竞争环境下企业发展战略培训案例学习指南

分析：新竞争环境下企业发展战略学习中的八大陷阱！



三、战略与业务流程


业务核心流程分析


组织结构及岗位调整


流程体系规划


关键流程优化


关键流程优化与组织结构及岗位细化调整



互动：新竞争环境下企业发展战略培训案例评估

分享：某集团新竞争环境下企业发展战略培训案例

分享：哈佛经典新竞争环境下企业发展战略案例分析示范



四、战略与组织力


战略竞争力所需组织能力


战略所需员工胜任素质模型


建立经营目标战略相统一的能力体系


1：明析组织结构与分工


2：人力资源管理职位分析评估


3:实施绩效管理


4:建立招聘管理体系


5:建立员工职业生涯规划体系


分享：企业新竞争环境下企业发展战略培训三步走！

案例：联想(中国)公司的新竞争环境下企业发展战略培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略的制定与管理？



五、战略与资源


职能部门资源需求


财务预算


职能部门主要活动推进计划