中小企业战略发展内训

 中国企业发展问题分享
问题1：中国企业的挑战与机遇？
问题2：中国企业做长，还是“常做”？
问题3：企业，还是作坊？
问题4：营销，还是出售？
问题5：变革，还是守摊

一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇
谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？
1、三力作用下的中国企业发展
2、中国目前企业家的困扰
3、中国企业的战略原则

二、企业战略规划-做长，还是做常？
1、中国企业成长的周期规律
2、中国企业中国企业演变的阶段
3、中国企业的战略思考

三、企业管理平台塑造-企业，还是作坊？
1、组织平台塑造，还是个体？
2、制度体系建立，还是人治？
3、人才机制建立，还是能人？
4、管理能力修炼，还是领导

四、梳理营销平台—营销，还是出售？
1、厂商关系剖析
2、厂家关系管理面临三个转变
3、塑造新型的厂商关系-优化厂商关系
4、**品牌塑造持续的能力

五、企业的变革发展—变革，还是守摊？
1、企业成长的基本规律
2、中国企业的转型空间
3、转型是企业成长的关键
4、继承与转型：五大重点
5、企业变革的策略
6、企业转型战略要点
全球化视野 战略性管理 精益化管理：微利时代
平台化建设 风险性控制业务
7、核心能力关注点的演变
组织---组织管理的系统性
机制--人力资源管理的核心点
构成核心能力的管理能力
8、企业经营模式五大转变方向
9、优秀公司的六大变革纲领