在房地产新形势下，任何房地产企业都面临着战略调整与选择。若想在政策与市场多重压力之下，房地产企业获得可以持续发展和并达到战略目标，基于战略和目标之下重新构建开发模式，各类业务的调整和变革是必然的。本课程就新形势下房地产企业战略选择与开发模式构建，展开系统的学习，帮助学习者尽快走出当前形势下的迷局。

 一、房地产新政策之下的战略改革

1、房地产新政策对房地产企业战略的影响

2、未来中国房地产市场的发展趋势预测

3、新政策之下房地产所面临的变革

4、目前多数房地企业战略所存的问题

二、房地产企业战略理论

1、房企战略两大构成

2、房企六大战略模块

　 2.1开发模式战略

2.2城市布局战略

　 2.3产品战略

　 2.4土地拓展与储备战略

　 2.5成本与资本战略

　 2.6品牌战略

3、常规房企战略分析

　 3.1小而全战略

　 3.2大而专战略

　 3.3精而快战略

　 3.4稳而健战略

三、房地产企业战略构建

1、房地产企业外部环境分析

2、房地产企业内部资源估评

3、房地产企业远景构建

4、房地产企业战略目标选择

5、房地产企业价值链构建

四、房地产企业战略实施与策略

1、基于战略目标企业组织结构建设

2、基于战略目标的项目开发流程建设

3、企业核心竞争力构建

4、产品开发结构选择与实施

5、基于战略目标的六大战略项目实施及策略选择

6、房地产企业战略实施中可能出的问题与解决方案

五、十大房地产开发模式

1、什么是房地产企业开发模式

2、十大房地产开发模式评估

　 2.1 品牌扩张开发模式

　 2.2 资源优势型开发模式

　 2.3 全产业链开发模式

　 2.4 产品制胜开发模式

　 2.5 专业化连锁开发模式

　 2.6 集约化开发模式

　 2.7 创新型开发模式

　 2.8 精耕细作型开发模式

　 2.9 城镇型开发模式

　 2.1
规模化开发模式

六、房地产企业开发模式选择

1、房地产企业资源与能力评估

2、基于战略的开发模式的选择

3、单一开发模式与复合开发模式选择

4、开发模式选择的风险评估与规避