1、提升自身的领导水平与素质； 2、塑造组织领袖的公众形象与领导服众力； 3、减少员工流失率，提升您的领袖魅力。

一、什么是领导服众力？

1、领导力模型的基础和重要前提

2、领导服众力与权力、能力的关系

3、中国式领导服众力与人际关系

分享：世界上具领导服众力的1

位人物

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年度具领导服众力的1

位人物

分享：大忽悠的故事——世界上有两种人


二、领导者面临的危机

1、6C时代

2、不断创新

3、影响是领导的重要的素养

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三、职务影响的三种权力

1、法定权

2、强制权

3、奖惩权

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四、领导的非职务领导服众力八项修炼

1、定力的修炼

2、高度的修炼

3、共赢的修炼

4、愿景的修炼

5、诚信的修炼

6、仁爱的修炼

7、人际关系的修炼

8、结果导向的修炼


互动：领导服众力培训案例评估

分享：某集团领导服众力培训案例

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五、理解人性是影响的前提

1、人类的4大本性

2、求生的本能及社会表现

3、求欲的本能及社会表现

4、竞争的本能及社会表现

5、帮助的本能及社会表现

6、利用人的本性是影响的关键

分享：管理者领导服众力的“影”与“响”

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讨论：明天的道路——企业如何做好领导服众力？


六、有实力自然有领导服众力！

1、实力决定领导服众力

2、以知识赢和敬服

3、经验其实更重要

4、靠智慧解决问题

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七、领导服众力的四个维度

1、**维度

2、第二维度

3、第三维度

4、第四维度

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分析：企业领导服众力十大黄金法则


八、领导服众力来自三个方面

1、思想

2、讲师

3、品格

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分析：领导服众力培训哪个环节很重要？


九、领导服众力的基础——共鸣

1、泛爱

2、众爱

3、博爱

分析：企业如何贯彻领导服众力全过程？

分析：领导服众力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团领导服众力咨询方案案例研究


十、领导服众力的关键——心态

1、自信

2、乐观

3、执著

4、成熟

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案例：一次失败的领导服众力培训案例

分组：如何打通企业领导服众力的任督二脉？


十一、领导服众力的保障——诚信

1、诚信铸造领导服众力

2、如何练就可信度？

3、建立诚信度的误区

案例：麦当劳的领导服众力UP计划

分享：领导服众力培训师一句话说清楚领导服众力

领导服众力七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


十二、领导行为语言的细节

1、姿态

（1）重心：庄严和尊重；

（2）向度：大小三角的柔和关系；

（3）体位：领袖的封闭势力圈；

（4）手位：正式语境的国际领袖姿态；

2、语言

（1）多说我们的——有亲和力

（2）寻找差异的——简洁明快

（3）善于赞美的——老练圆熟

（4）说话流畅的——表现力强

分享：领导服众力培训的新金科玉律！

领导服众力深度剖析:疑难问题与解决对策

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十三、高情商与领导服众力

1、情商与领导服众力

2、培养良好的心理素质

3、面对压力如何处理？

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分享：领导服众力内训的三种武器

领导服众力实战密码:策略?技巧?案例

领导服众力培训的知识、方法、工具与案例大全



十四、如何在企业中发挥领导服众力？

怎样影响部属——激励、帮助部属进步

怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神

怎样影响上司或BOSS——将自己的想法变成上司或BOSS的想法

领导服众力培训的葵花宝典

领导服众力:技能案例训练手册

中外电影名作的领导服众力案例集


十五、中国式领导服众力的特有技巧

1、以身作则

2、理性说服

3、相互帮助

4、人际网络

5、形成联盟

分享：领导服众力的24字方针

分享：企业领导服众力的“三驾马车”

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十六、领导服众力培训总结