与大企业相比，中小企业更直接的关注利润，甚至某种程度上“赚钱”是中小企业经营者日常工作。这一方面是中小企业处于原始资本积累阶段的正常状态，另一方面也体现了中小企业的生存压力。中小企业如何提高效益、创造利润？如何开拓更多的利润源？应该从哪些方面入手实现变革突破？马千里先生以管理专家的视角，给大家带来新的思路，并现场解答大家的提问。

小企业战略规划创业培训：中小企业如何创造利润源头

中小企业面临的普遍问题的特殊性

•中小企业更需要赚钱

•影响赚钱的因素

•业务结构缺乏专注性 •专注性的业务缺乏盈利能力 ——业务结构调整

•管理粗放，在小事上耽误时间 •管理不顺，简单的事情处理不清楚 ——管理提升

•行业问题，这个行业不赚钱了 ——伪问题，研究价值链

•管理知识和技能缺乏 ——提升管理素养

【**招】小企业要有大企业格局

•什么是大企业格局

•我们要有大企业格局

•怎么才能有大企业格局

【第二招】向管理要效益：节流与开源

•时间浪费是中小企业大成本

•时间浪费的表现

•优化管理流程降低管理成本

•优化业务流程降低业务成本

•改进管理文化，提升整体创造力

【第三招】精准的业务开拓

•精准的业务定位

•精准的消费群体定位

•精准的渠道开发

•精准的利润模型

【第四招】价值链延展开拓利润源

•内部价值链

•内部价值链的利润潜力开发

•行业价值链

•行业价值链的利润潜力开发

【第五招】创业与二次创业

•创业项目的选择原则——不是“赚钱的行业”这个标准

•二次创业理念对经营者的思维冲击

【第六招】学习、学习、再学习

•向生活学习

•向同行学习

•向讲师学习

•参加培训；阅读

【第七招】引入管理咨询

•管理咨询要花多少钱

•低的成本与快的提升


※现场咨询诊断（30分钟）