本课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购执行，仓储物流管理的各个控制点，结合ERP的逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法,以及合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下,如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。

 一、目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础（Objectives）

1、需求与供应链管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾

2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……

3、库存控制就是“仓库管理”吗？

4、为什么要“库存控制”？

5、什么叫库存周转率？－库存周转率计算模型

6、为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？

7、库存周转率VS资产回报率模型－库存持有成本：企业看不见的利润杀手

8、库存周转率VS现金周转模型－C2C：现金流天数

9、如何提高库存周转率？

10、如何正确定位制造业“库存”？

二、管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系（ProcessManagement）

1、如何寻找库存的控制开关（ISC流程分解）？

2、（SCOR-ISC）集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存控制的关键点

3、库存的形成原理

4、案例讨论：服装业的困惑

5、存控制**点：库存控制与仓库管理

6、专题讨论：库存数据准确性计算（IDA）模型

7、案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？

8、现象讨论：为什么说仓库越大,企业死得越快？

9、库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）

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、库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）

11、工具讨论：约束计划与重新计划控制（ConstraintsbasedRescheduling）模型

12、现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?－“睡觉的钱”

13、物料短缺与FKR模型

14、库存控制第四点：库存控制与采购

15、案例讨论：采购员的委屈、采购安全心理VS库存控制

16、库存控制第五点：库存控制与生产

17、案例讨论：老虎咬天，无处下口?－FKR-解析供应链的内部放大器

18、课题讨论：IOI-库存的惯性模型

19、课题讨论：生产经理的职业习惯VS库存控制

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、库存控制第六点：库存控制与市场营销

21、工具讨论：FDA-预测准确性－预测分析处理模型（三条曲线）

22、提高预测数据的准确性－销售激励模型（资源存折法）

23、案例讨论：（客户）给了钱就发货？－CPFR（协同计划、预测与补货）讨论

24、现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多？－控制供需链的外部放大效应

25、案例讨论：不要跟我谈条件！－你敢不敢接这个单？

26、库存控制第七点：库存控制与ERP策略

27、问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？

28、案例讨论：采购计划员为什么“无端”被处罚?

29、讨论：千人千面：根据物料属性确定ERP库存补充策略

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、课堂练习：库存控制体系设计-KPIs

三、预则立－集成供应链管理条件下的库存预测与监控体系（KPIs）

1、库存周转率－库存监控**点

2、讨论：库存周转率创新计算模型

3、库存预测－库存监控第二点

4、库存预测模型（库存预测的三种方法）

5、库存供应天数（DOS）－库存监控第三点

6、寻找库存变化的“蛛丝马迹”：物料经理的日库存报表－库存监控第四点

7、库存风险VS坏帐计提－库存监控第五点

8、工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型

9、EC（设计变更）与呆滞物料分析决策模型

四、集成供应链管理与库存控制的佳实践

1、VMI：供应商管理库存－羊毛出在羊身上？

2、CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道

3、VMI MRP JIT看板：集成供应链管理的推拉之道

4、VMI的MTO（面向订单生产）计算模型

5、VMI的ATO（面向订单组装）计算模型

6、诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除DSCM放大效应

五、管人：库存控制与人（组织结构与角色–PeopleManagement）

1、库存控制与组织结构

2、库存高了都是总经理的错？

3、库存控制与人的（岗位职责）关系

4、练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？

5、库存控制结构树分析

6、Q&A（课程答疑）