**讲
TPM的基本概念1．TPM的定义和历史2．TPM展开的八大重点3．TPM活动产生的效果
第二讲
TPM的推行准备1．推进TPM活动的困难2．推进TPM活动的宣传与培训3．TPM活动推进委员会的建立4．推进TPM活动的步骤
第三讲 提案改善活动1．提案改善活动基本概念2．提案改善活动组织和制度3．提案改善活动推行要点
第四讲TPM之一——自主保养1．自主保养的基本概念2．开展自主保养的七步骤
第五讲 TPM之二——计划保养1．计划保养的目的2．计划保养五步骤的推行要点
第六讲 TPM之三——生产效率化改善1．工厂中常见的损失2．生产效率化的改善方向
第七讲 间接部门实施TPM1．将TPM实施至事务间接部门2．如何将TPM适用于事务间接部门3．间接部门的效率改善
第八讲 TPM的数据基础--OEE分析与其他衡量指标
TPM活动的基本衡量指标
MTTR、MTBF计算与分析
设备综合效率OEE计算与分析
OEE的实质意义
认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
OEE计算要素与实例：根据设备维护的真实数据，选定单元，计算分析OEE
如何利用OEE识别设备损失（LOSS）的技巧
**OEE看企业的浪费与改善潜力
如何建立基于OEE的设备管理监控
案例学习
分析与讨论：实务数据分析与检讨
关于数据分析的两个关键点
