点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,企业的一切设备维修实施的行动始于点检。通过学习本课程引入先进的设备点检体系和维修模式,了解现代化、标准化的点检操作程序,掌握系统化的设备点检知识和技能,从而促进企业设备管理水平的提升。
一.现代企业应确立以点检为核心的
设备管理理念
1. 当代企业
设备管理的现状;
2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现;
3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状,设备管理的重心要下移;
4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变;
5. 企业设备点检管理的实质,建立自己的设备管家体系。
二.点检实务——企业设备管家的工作
一. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位;
二. 设备点检与传统设备检查的区别;
三. 设备点检管理的对象(设备管家的工作重点);
四. 设备点检管理实务(设备管家的工作内容)。
1.点检的准备
(1)定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录.
2.点检计划
(1)点检计划模型;
(2)点检路线;
(3)点检表的设计.
3.点检的组织分工
(1)点检组织结构设计;
(2)点检组织管理.
4.点检实施
(1)点检检查;
(2)点检记录;
(3)点检处理;
(4)点检改进;
(5)点检实施的规范化作业.
5.点检绩效考核
(1)点检行为的考核;
(2)点检激励设计.
6.点检与定修
7.点检的信息化管理
8.企业设备管家的能力要求及其培养
三.国内外知名企业的设备管理动态
一. 国内外设备运行状态的点检技术;
二. 新维修技术动态。