赢在过程-诺达名师营销战略专家

课程目标

好的销售人员不如好的销售经理，一个好的销售经理不如一套好的销售管理体系！并不只有具备了最强实力的企业才可能快速成长，关键在于如何将自身的优势转化成胜势，将胜势转化成销售额的持续增长！企业成长不一定非要拥有一大批最优秀的销售人才，关键在于如何将以前的成功经验转化成整个销售团队共同的行动规范，最大限度地提升整个团队的销售策略执行力，将成功的经验进行有效复制！作为每家企业重中之重的大客户项目，其成败直接影响到团队业绩的完成，甚至影响公司的生存。大客户营销项目销售额大、影响大，但同样存在“三高”（销售人员

课程大纲

导论：大客户销售与销售管理

与一般销售项目不同，大客户项目惬意有其自身的特点……

1 重新认识营销

2 重新建立大客户营销思维

2.1 什么是大客户

2.2 大客户营销到底是卖什么

2.3 大客户营销怎么正确高效地做

2.4 如何无中生有地创造新销售

2.5 如何反好的产品卖出好价

3 大客户项目型销售关键因素分析

4 走向顾问式营销

模块一：漏斗法潜在客户管理体系

大客户项目型销售关键在于分阶段推进策略……

1 过程与结果——漏斗法管理体系简介

2 聚集高价值潜在客户

2.1 潜在客户的区分

2.2 识别潜在客户的价值

2.3 潜在客户的规范跟进

（学员案例分析）

3 大客户销售推进过程漏斗法营销思维

销售过程推进阶段与客户分类

阶段一：待开发客户

什么样的客户值得开发

过滤你的客户清单

阶段二：意向客户（10%）

如何强化客户购买意向

阶段三：立项客户（25%）

如何推动客户立项

阶段四：入围客户（50%）

客户致胜关键因素分析

如何在入围阶段占据销售主动

阶段五：合同客户（90%）

如何做好临门一脚

阶段六：成交客户（100%）

（案例分析）

4 漏斗法—建立销售推进的里程碑

（学员实战案例分析）

模块二：漏斗法潜在客户管理体系应用

这是一套可以实现全方位销售管理的方法，可以管理从客户、项目、订单到费用管理，销售团队绩效考核等内容……

应用准备：建立你的漏斗法客户管理表

应用一：评估销售员工作表现

如何正确评估销售员工作

l 销售员如何自我评估

应用二：评估销售团队整体表现

如何全面评估销售团队表现

如何根据评估调整销售团队工作重点

应用三：预测阶段性销售额

为什么销售额预测不准

如何提高销售预测准确度

应用四：制定销售目标达成计划

制订销售目标的方法

如何让目标得到坚决地执行

如何利用漏斗法制订目标达成计划

应用五：制定销售行动计划

制订阶段行动策略

制订客户推进行动计划

应用六：管理重点中的重点Must_Win项目

为什么要确定Must_Win项目

如何利用Must_Win推进目标实现

应用七：控制销售费用把费用花在该花的项目推进行动上

销售费用失控原因分析

销售费用管理规则

如何制订费用计划

应用八：**绩效考核打造团队协作

如何根据公司目标制订绩效考核策略

如何运用绩效考核提升团队协作意识

应用案例分析

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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