情境领导-诺达名师领导力学习班

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方永飞

情境领导

方永飞 / 管理咨询培训师

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课程目标

情境领导内训

课程大纲

**单元：如何影响被领导者的绩效

　　1.领导与管理的区别

　　2.影响力产生的原因

　　3.实施影响力的方式与过程

　　4.搭建工作平台

　　5.职位、工作、活动的细分

　　6.实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

　　1.准备度——工作能力与意愿的分析

　　2.员工状态的定义与分类

　　3.员工状态之动态关系

　　4.员工状态的评估方法及工具

　　5.员工状态的录像分析

　　6.案例分析

第三单元：领导者的应有行为

　　1.领导模式理论——情境理论

　　2.工作行为与关系行为的分析

　　3.领导风格分析

　　4.领导风格与被领导者状态的对应分析

　　5.领导风格的录像分析

　　6.7种实施领导的权利基础

　　7.权力基础与相对应的领导风格分析

　　8.实施领导的3个步骤

　　9.案例分析

　　▲领导力、影响力评估

　　个人领导风格适应度分析　个人领导力优劣项分析

　　领导风格改进建议　12个情境问题

　　12实战模拟训练

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