九大领导力的锤炼-诺达名师团队领导力培训

九大领导力的锤炼

黄洋 / 《解放军执行力模式践习系统》的创始人、“前沿讲座”特邀管理培训讲师

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课程目标

课程背景：世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题，更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所阐明的道理一样：军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说，领导力当然也是十分重要的。杰克·韦尔奇说：“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力，就不会有卓越的执行力！显而易见，企业要做强做大，没有

课程大纲

前言

一、管理与领导

二、领导力

三、领导力为什么被重视

**：决策能力

一、领导就是决策

二、决策能力的构成

三、决策的要素

四、决策的方法

第二：感召能力

一、“得人心者得天下”

二、感召能力的诠释

三、感召能力的来源

四、打造卓越的感召力

第三：用人能力

一、“兵民是胜利之本”

二、用人法则

三、用人之忌

四、用人之道

第四：沟通能力

一、沟通是领导的重要工作

二、沟通的要素

三、沟通的渠道

四、沟通的技巧

第五：组织能力

一、“好钢要用在刀刃上”

二、发挥团队的作用

三、关注细节

四、善于平衡与协调

五、严守“游戏规则”

第六：洞察能力

一、“留心身边事，处处皆文章”

二、见微知著

三、明辨是非

四、透过现象看本质

第七：激励能力

一、从“望梅止渴”说起

二、激励的基本原则

三、激励的误区

四、有效激励的基本方法

第八：创新能力

一、“支部建在连上”

二、没有创新就没有发展

三、创新的本质属性

四、创新能力的修炼

第九：自律能力

一、“同志们，跟我冲啊”

二、“己身正方可正人”

三、“勿以恶小而为之”

四、共赢才是真正的赢

小结：

思考题：

1、为什么同样的事情交由不同的人负责，结果会不一样？

2、结合工作实际，谈谈你听完本课程的体会。

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