了解高效团队的建设历程和培育优秀团队成员的方法  管理者的自我定位与心态的调整  情景领导的方法  掌握激励员工意愿的方法  学习成为好教练的方法

**天

**部分 高效团队建设   

一. 团队建设概述       

1． 从雁行理论看团队意识

2.  团队的定义

3.  团队建设概述

4.  团队的作用      **天

上午

        

二. 高效团队特征       

1.  群体的类型

2.  高效团队的特征

3． 团队建设的八项标准    

        

三．团队的发展历程 

1． 群体、小组

2． 假团队

3． 潜在团队

4． 真正团队

5． 绩优团队

6.  团队的目标达成     

        

四. 培育团队精英       

1.  团队成员的角色类型

2． 管理者培育团队能力评估表

3． 团队的教育训练

4． 管理职层的训练

5． 培育下属

6． 培育团队精神         **天

下午

第二部分 提升领导力        

一．         管理者的角色扮演      

1．  管理者的封顶现象

2．  自我认知与突破计划

3．  管理者领导与执行的两重身份

4．  管理者追求的团队绩效

5．  管理者的角色扮演

6．  管理者的十项基本技能        

        

二．管理者的心态调整     

1．  河流的启示：全面理解和认同企业

2．  形成健康的执行心态

3．  理解何谓敬业？

4．  提升职业化的观念        

         第二天

        

三．提升自身的领导能力

1． 领导力本质上就是影响力

2． 管理与领导的比较

3． 领导力的四个层次

4． 情景领导的四种模式

5． 员工在不同发展阶段的能力与意愿

6.  员工的需求与情境领导

7.  管理者影响力来源的三个方面

8.  在关键时刻运用关键事件提升自己的影响

力与说服力

9.  迷失丛林团队领导力提升游戏    第二天

上午

第三部分 员工激励   

一、管理者激励的误区     

1． 常见的激励误区

2． 激励就是奖励对吗？

3.  渔夫与蛇的博弈

4． 互动分享：你认为应该奖励哪些人？               

二、激励员工意愿的方法

1． 了解你的员工

2． 员工激励的原则

3． 激励员工自动自发工作的方法

4． 如何实施激励

5． 案例分享：某知名企业的员工激励方法     第二天

下午

        

三、激励员工的技巧 

1．  理解激励的内涵

2．  如何激励下属

     激励的技巧

     四象限人格类型分析

     针对不同类型的人采取不同的激励方式

3．  评价下属工作的技巧

4．  建立以绩效管理为导向的激励体系

5． 深入分析绩效未达标的原因

6.  当个好教练

6． 教练技术

7． 热椅游戏

8． 激励的形成