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孙颢益

国际工程项目物资采购

孙颢益 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、建立符合国际管理环境的全过程管理流程

  1.首先制定出ER文件,进行投标邀请。

  2.对供货商进行登记。

  3.开标、评标。

  4.发送授标函件,通知其投标结果,签订PO(采购订单)草案,PO正式签订

  5.物项图纸、物项数据、质量等信息进行报批

  6.检验

  7.将检验结果报送QA(质量评价)/QC(质量控制)部门审批。

  8.装船验收

  9.海关将根据免税证进行物项通关操作。

  10目的地卸货检验,货物运抵项目的相关仓库。

  11.确定到货物项是否合格。

  12物项保养

  13.根据施工进度,制定相应的物项领料单据,报送相关部门审批后,根据领料单据对物项进行出库操作。

  二、以保障工程施工进度为目标的采购业务管理

  三、全过程的采购成本控制

  1.开标和评标期间供货商的总价、FOB(离岸价)价格、CFR(到岸价)价格、备件报价、报价上限、币种等。

  2.PO中的多个币种维护

  3.保单的投保金额。

  4.运单涉及到的保险单、形式发票及其形式发票的金额、币种等。

  5.通关中的免税金额、币种等。

  6.卸货验收时根据验收结果开具的短、溢、损报告。

  7.物项接收时,仓库人员发现到货物项与运单物项不一致所开具的短、溢、损报告。

  8.制定的库存补缺报告。

  9.盘点中系统生成相应的盘盈盘亏单据。

  10.施工中领用出错或施工多余物项的退库。

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