管理突破之道-诺达名师组织变革管理内训

管理突破之道

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

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课程目标

1、提升管理者的角色定位 2、明确管理者的责任和使命 3、提升管理者的能力 4、管理者应该掌握的九大管理工具 5、提升管理团队的执行力 6、打造卓越管理团队的理念和方法

课程大纲

管理者和领导者分析

管理者的职能

领导者的角色

角色一：领导者也是狂热者

角色二：领导者也是责任者

角色三：领导者也是创新者

角色四：领导者也是组织者

角色五：领导者也是行动者

卓越领导者的使命

明确自己的理念，找到自己的声音；

使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；

瞻望未来，想像令人激动的各种可能；

诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗；

**追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；

进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习；

**强调共同目标和建立信任来促进合作；

**分享权力与自主权来增强他人的实力；

**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；

**创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

案例：GE的领导力模型

惠普对领导者的要求

联想对领导者的要求

管理者应该具备的核心技能：

1、角色认知

2、目标管理

3、时间管理

4、绩效考核

5、沟通

6、领导

7、授权

8、团队建设

9、教练

管理者应该掌握的工具：

1、目标管理

2、预算管理

3、绩效管理

4、授权与控制

5、价值营销工具

6、营销组织工具

7、品牌战略工具

8、公司战略与竞争战略工具

9、成本管理的工具

执行力缺失的真正原因：

1、没有执行力，哪有竞争力

2、建立组织的执行文化

3、管理者的执行思维

4、提升执行力的工具

如何打造卓越团队

案例：华为的狼性团队

案例：西点军校的团队

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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