卓越领导力—高效领导者的五项修炼-诺达名师领导力提升技巧

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郭俊平

卓越领导力—高效领导者的五项修炼

郭俊平 / 著名的实力派领导力培训专家

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**单元：如何影响跟随者的绩效

•员工心目中的领导

•领导角色的变迁

•新型领导角色的变迁

•领导与管理的区别

•领导的 6Ｐ特质

•影响力产生的原因

•实施影响力的方式与过程

•权力等于你可能的影响力

•领导者的绩效来源

第二单元：领导关系：是资源，也是杀手

•领导关系是一把双刃剑

•哪种领导者更受上司的赏识

•“管理”你的老板

•处理同级关系的“3Ｃ原则 ”

•同级领导关系

•处理同级间的冲突

•领导和下属是绩效伙伴

•吸引追随者的四个条件

第三单元：领导者的应有行为

五项修炼打造卓越领导力

•修炼一：诊断

•修炼二：统驭

•修炼三：教练

•修炼四：激励

•修炼五：授权

•高效领导者的权力基础

•权力基础与相对应的领导风格分析

•实施领导的3个步骤

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