或许我们正在面临以下问题： 1、为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？ 2、为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？ 3、为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？ 4、为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何沟通？ 5、为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”，却总是难以达到期望，组织活力反而下降，内耗严重，到底问题出在哪里？企业领导应如何识人、用人、留人？ 6、为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫？企业可持续赢利的模式如何