“核心”意味着能使领导者采取正确领导行为的中心、基础或关键的内容。根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。 这一课程为管理者和主管提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。
坚实的理论基础：组织行为学讲师保罗•赫塞博士创立。20世纪60年代中期，保罗•赫塞博士创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。
科学的测评系统：领导适应度、领导风格、影响力等系列测评工具包括网上360度评估，全面系统的领导力评估报告。
普遍认可实用性：案例众多，该课程强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可操作性应用。
高标准授课服务：严谨、规范、科学、系统的课程设计。
超文化的适应性：情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身，而适用于任何文化和组织。
终生的生活艺术：它启发人们如何有效地影响他人，并同时获得人格魅力的提升。
已证实的影响力：全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。
课程内容：
**章 如何影响被领导者的绩效
1、领导与管理的区别
2、影响力产生的原因
3、实施影响力的方式与过程
4、搭建工作平台
5、职位、工作、活动的细分
6、实战演练
第二章 员工状态的评估标准
1、准备度——工作能力与意愿的分析
2、员工状态的定义与分类
3、员工状态之动态关系
4、员工状态的评估方法及工具
5、员工状态的录像分析
6、案例分析
第三章 领导者的应有行为
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格分析
4、领导风格与跟随者状态的对应分析
5、领导风格的录像分析
6、7种实施领导的权力基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的3个步骤
9、案例分析
第四章 360度个人领导力评估
1、个人领导风格适应度分析
2、个人领导力风格范围分析
3、领导风格改进建议
4、情境问题分析
