产品研发管理项目-诺达名师项目经理培训

课程大纲

一、联建管理顾问制造业产品管理系列课程介绍制造业产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。联建管理顾问咨询培训讲师认为"根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。"为此，联建管理顾问开发了产品管理系列课程，包括项目管理、研发管理、产品管理三个模块二、制造业专业资格认定系列清单1、制造业企业项目管理战略与措施的探讨2、如何成为一名优秀的项目经理3、如何理解项目生命周期的含义4、如何做到项目全过程的良性沟通5、如何制订项目实施计划6、如何做好项目实施中的质量控制7、如何做好项目实施中的生产要素管理8、通用项目管理9、研发项目管理10、软件项目管理11、电信运营商工程项目管理12、房地产开发建设项目管理13、销售项目管理14、水利施工行业工程项目管理15、产品开发高级务实16、集成产品开发17、研发质量管理18、研发人员职业素养19、从技术走向管理20、研发绩效管理21、研发知识产权管理22、研发布人力资源管理23、产品、技术平台与技术管理24、研发体系的打造（总裁班）25、研发任职资格与员工成长26、研发财经与成本管理27、研发流程与优化28、研发的创新管理29、如何缩短新产品开发流程30、新产品开发的可靠性管理31、研发项目管理32、产品开发流程33、研发项目计划管理34、研发质量管理35、高科技公司的研发战略管理36、样品开发及制造过程设计37、经济危机下的产品制胜之道38、产品规划管理39、产品研发管理40、产品需求管理41、产品市场管理与产品规划42、产品生命周期管理43、产品中试管理44、产品数据管理45、产品战略管理46、卓越有效的产品管理47、成功的产品经理48、产品创新管理49、产品上市推广策略与营销计划50、产品用户体验训练51、产品测试管理

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