人力资源管理培训-诺达名师人力资源管理课程

课程大纲

一、联建管理顾问介绍联建管理顾问有限公司与中山大学、四川大学、重庆大学、清华大学建立了战略合作的伙伴关系，长期开展人力资源管理系列培训服务二、人力资源培训项目 1、中层干部八大核心管理技能 2、中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧 3、前台、助理、文员接待专业化训练 4、赢在服务-强化工作意识 5、员工融合企业及职业素质训练 6、中层经理人管理能力提升系列训练C-MTP ( China Management Training Program )之一管理的认识 7、中基层管理人员用人、留人技巧 8、企业管理人员职业化训练 9、企业商务礼仪-职业素养提升 10、企业员工心态辅导与团队管理 11、人力资源主管/经理训练 12、优秀班组长管理能力提升系列训练之一现场管理提高 13、赢在执行力——中基层干部管理技能实战 14、问题员工的有效管理方法 15、如何打造高效团队训练 16、金融危机下的人员管理 17、高效沟通与冲突管理技巧 18、非财务经理的财务管理 19、与企业共成长-员工责任心及心态调整 20、员工激励--心态与压力调整 21、优秀文秘/文员务实培训 22、优秀品质检验人员技能训练 23、生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练 24、生产一线如何做好防错防呆管理 25、如何管理“80后” 26、如何管好一线员工 27、跨部门沟通与协作培训 28、客户服务与高效沟通技巧 29、杰出班组长训练营 30、基层干部管理技能提升训练营 31、从专业走向管理培训 32、“80后”员工管理与车间班组建设培训 33、专业简报制作与呈现技巧 34、质量经理课程研修班 35、运用激励技巧留住您的核心员工 36、员工职业心态塑造 37、员工激励与积极心态营造 38、一线主管精细管理实务 39、新员工职业化六大关键培训 40、新任主管的四把金钥匙 41、提升职业化素质，应对经济危机 42、释放压力打造阳光心态培训 43、人力资源主管/经理训练 44、如何打造高效团队训练 45、员工凝聚力与忠诚度训练 46、职位说明书编写与应用 47、中高层领导力训练 48、TWI一线主管督导能力训练 49、办公室工作规范与工作技巧 50、高绩效团队建设之--选人、育人、用人、留人培训 51、高效时间管理 52、骨干是折腾出来的 53、杰出车间干部必备的管理才能 54、品质管理与人际关系应对 55、品质主管/经理管理方法 56、品质主管技能提升 57、企业人心再造：改造人心是管理的高境界 58、人才梯队建设与关键岗位管理要求特训 59、如何提升员工的向心力 60、如何招聘到合适的人才 61、如何做好基础管理，提升企业竞争力 62、如何做一名合格的管理代表 63、生产主管/经理管理方法训练 64、一次做对，您准备好了吗培训邀请函 65、员工离职原因分析与解决方案 66、MTP-中层经理主管管理才能两天特训营 67、从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 68、一线生产主管必备管理思路与工具 69、以结果为导向—提升中层干部执行力 70、企业员工培训的九项修练 71、企业新芯服务----内部服务意识与技巧 72、优秀员工五项职业修练培训 73、如何打造骨子里流着企业血液的员工 74、如何正确评估下属 75、生产主管如何运用PDCA进行现场改善 76、生产线员工岗位培训体系的建立 77、管理人员沟通影响力 78、高层经理六角色—经理人综合能力六项修炼 79、如何成为优秀内部培训讲师---TTT训练营 80、如何面对客户的挑剔 81、生产一线干部的现场管理 82、如何留住核心员工 83、产品安规测试认证与设计高级研修班 84、非财务主管的财务管理 85、教你看懂财务报表真相 86、部门主管的工作方法 87、如何对员工进行有效考评，留住关键人才 88、流程管制图的设计制作务实培训 89、一线生产主管必备管理思路与工具 90、生产管理务实与人际关系改善欢迎广大客户来电咨询索取大量咨询方案！

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲