课程议题

培训内容

授课时间

授课方式

上午

绩效管理对员工的四个作用

n 什么是绩效管理

n 绩效是短期战略落地好的工具

n 绩效是员工愿不愿意干的动力机制

n 绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理

n 绩效是其他管理工具的基础运作平台

n 案例：凯华

0．5 H

课堂讲授

案例分析

绩效对业绩的帮助

n 消灭借口

n 提高执行力

n 员工拧成一股绳，为战略实现而努力

n 提高管控能力，管理更轻松

n 减少内耗降低成本提高效率

n 自觉完善建立核心竞争能力

n 案例：汇海、凯华

1．0 H

课堂讲授

案例分析

战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用

n 战略地图的概念

n 战略地图各维度的关系

n 战略地图对战略的承接作用

n 战略地图对企业的监控作用

n 战略地图企业实际案例分析

n 案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析

n 管理工具：企业战略地图

1．5 H

课堂讲授

案例分析

练习研讨

下午

绩效管理推动业绩发展的完整步骤、业务单位在各步骤中间的责任

n 指标的分解方法

n 指标的筛选方法

n 指标的描述方法

n 指标的评分方法

n 化解绩效矛盾的方法

n 绩效计划

n 绩效辅导

n 绩效改善

n 案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动

n 管理工具1：技能学习七步骤

n 管理工具2：绩效进度步骤表

3.0H

课堂讲授

案例分析