课程介绍：

合理的薪酬福利体系是伴随着市场的不断变化而适时调整的；

市场竞争是公平的,竞争力比拼也是公平的；

薪酬的目的 / 薪酬的结构 / 薪酬的管理等薪酬体系的原则及工具；

薪酬演变的新概念与实际控制过程中解决方法。

课程特色：

调研访谈训练；游戏模拟分析；

现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：

讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。

培训用时：

2天（早9:00-晚5:00）

课程提纲：

(一) 薪酬定义

1. 战略性薪酬;

2. 薪酬的目的;

3. 薪酬结构.

(二) 薪酬管理

1. 薪酬体系的基本原则;

2. 职位 / 绩效 / 能力对薪酬的影响;

3. 薪酬理论;

§ 公平理论;期望理论;奖励理论;

4. 薪酬与企业文化;

5. 薪酬战略与组织发展;

(三) 薪酬类别

1. 薪酬新概念;

2. 职位薪酬体系;

3. 绩效薪酬体系;

4. 技能薪酬体系;

5. 能力薪酬体系;

6. 工资体系比较.

(四) 薪酬结构

1． 标准的薪酬结构;

2． 薪酬结构要素;

3． 工资政策;

4． 薪酬政策;

5． 市场数据处理;

6． 对比市场;

7． 竞争性工资水平;

8． 工资曲线的一些概念和方法;

9． 结构调整和判断;

(五) 决定工资

1． 个人工资;

2． 市场工资调整;

3． 工资定位;

4． 工资调整.

(六) 加薪预算

1. 从表现上考虑;

2. 从职位上考虑;

3. 从年限上考虑;

4. 计算方法.