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黄健光

利润翻倍课程之二——成本管理与控制

黄健光 / 北京大学EMBA

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课程目标

1、思路:没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路? 2、方向:不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向? 3、原因:不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和确定高成本因素,找出高成本的原因和条件? 4、目标:不知能降多少,如何确立降低成本的目标? 5、方法:不知道怎么降,一分钱也降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性? 6、执行:在企业内部,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展全员降耗活动?

课程大纲

利润翻倍课程之二

                                ——成本管理与控制

课程背景:

1、人民币持续升值,原材料涨价,工资成本上升,招工难,出口贸易受抑,政策频繁调整,刚刚又颁布实施了《劳动合同法》和“两税合一”新政。

2、99%的国内企业都存在 10%~30%左右的成本压缩空间!

3、微利时代,中国企业如何才能提升利润空间? 企业的利润空间为什么越来越薄?成本为什么居高不下? 结合企业现实状况,实施针对性培训! 让企业掌握成本压缩实施要点、实战方法、工具和技巧等

课    时:2天

课程大纲:

**讲  思维创新:成本管理的观念变革

**节  成本管理理论和实践探讨

1、成本管理和控制在企业中的实践

2、成本管理和控制的现实差距和困惑 

第二节 成本管理的新思维和旧观念对决

第三节 成本压缩:务实的管理改进

进行观念变革和思维创新,以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”

第二讲  成本压缩的实战技巧 

**节   成本压缩的实战操作框架

①  动员和组织准备

成本诊断和分析

③  成本压缩和改进

差异监控和巩固

⑤  继续改进和提高

第二节  成本压缩的核心实战详解

成本诊断和分析

成本压缩和改进

第三节  成本压缩的基本程序、方法和工具:

①  成本压缩和改进的基本程序

②  成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法

③  成本压缩和改进的分析工具——5W1H 分析方 法、用好 PDCA 系统

第四节  成本压缩

系统基础篇   价值链模型  成本工具选择技巧  价值流图析

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