《企业文化管理》
企业高层次的竞争即文化的竞争，企业文化实质是企业适应不断变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。企业文化建设是一个长期持续的艰巨工程，必须**系统的持续不断的工作才能落实到实处。
本课程**经典的文化管理方式理论与方法，并融入美国肯布兰佳博士所著《共好》的三个基本原则，为适应中国本土化企业的特点精心打造的一门课程。
本课程将为激发企业员工持续的活力而做出大的努力！
一、培训对象
企业总经理、总监、中高层管理干部
二、培训天数
课时：二天 （9:00 - 17:00）
三、培训成果 根据客户公司需求，量身设计课程内容及课程时间安排
学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 理解文化与企业文化的关系
2. 全面了解企业文化内涵
3. 熟悉企业文化的构成要素
4. 知道优秀企业文化的特征
5. 掌握建设优秀企业文化方法
6. 了解先进企业文化管理模型
7. 企业文化与企业形象的关系
8. 如何用企业形象塑造品牌
四、培训内容
一、 执行力: 管理大黑洞
1、企业文化的内涵 （案例）
2、企业文化与企业核心竞争力
3、责任守恒原则 （分析）
4、疲软与源动力 （点评）
二、 企业组织体系与执行力
1. 四大核心要素
2. 角色和观念
3. 执行力流程分析
4、 领导知名与执行力
三、 执行力与竞争力
1. 外延与效益
2. 渠道和绩效
3. 期限与任务
4. 被动与主动
四、 执行力体系建设
1. 行为规律与动力结构
2. 适应性调整与匹配
3. 执行力和人本管理
4. 高境界和凝聚力
五、 如何打造高效执行力
1. 战略与行动
2. 悟性与高效
3 . 授权和执行
4 . 执行文化
六、如何消除执行力障碍
1. 传导与断裂
2. 问题与能力
3 . 性格和风格
4 . 拖延和对抗
七、企业执行力有效提升
1. 沟通与激励
2. 领导和控制
3. 目标与团队
4. 监督力和止滑力
八、企业卓越执行力评估
1. 目标及顺序
2. 能力与性格
3. 知人和善任
4. 放纵与放心
九、执行力与应变力
1. 高效执行流程
2. 协调与跟踪
3. ‘根’原则
4. 应变计划与策略
十、团队建设与执行力
1. 优劣员工甑别
2. 中层执行力
3. 矩阵与核心管理
4. 企业文化
练习与测试：
培训方法：
讲演、案例分析、小组讨论、练习、测试、点评、角色扮演、观摩学习、游戏
（讲师讲解 40% 案例讨论20% 点评10％ 其它 30％）
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
