《基于中国文化的组织变革：从理论到实践》内训课-诺达名师组织变革管理内训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 变革管理 > 《基于中国文化的组织变革：从理论到实践》内训课

涂方根

《基于中国文化的组织变革：从理论到实践》内训课

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升管理技能

课程大纲

**部分：中国企业变革的五种模式

1. 模式一：大刀阔斧，强制完成；

2. 模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；

3. 模式三：进三步，退两步，持续前进；

4. 模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；

5. 模式五：多元混合，交替实施。

第二部分：企业理论双圆锥模型：4 1维度

1. 战略方向

2. 产权体制

3. 用人机制

4. 绩效机制

5. 文化因子

第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响

1. 等级

2. 人脉关系

3. 中庸和谐（平衡）

4. 稳定与渐进

5. 伪圣

6. 攀比

7. 诸侯与集权控制

8. 机巧权变

9. 情理法

10. 面子

第四部分：变革案例

1. 成功的变革案例

2. 失效的变革案例

3. 两个案例比较与分析：

4. KSF：物资利益与思想观念

5. 思想观念与文化理解

第五部分： 总结与建议

1. 变革管理模型：管理理论—管理实践—人—文化

2. 中国文化对变革的影响力模型

3. 变革实践的操作建议

第六部分：讨论与互动（视情况分组讨论）

上一篇：变革管理评论(四) 内训课下一篇：《科研院所的人力资源改革》内训课

涂方根的其它课程

变革管理相关内训课推荐

我要预约

《《基于中国文化的组织变革：从理论到实践》内训课》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""