管理者领导力修炼-诺达名师企业领导力内训

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管理者领导力修炼

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课程目标

领导是一种有效的领导手段。是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导即影响－－从薪甘情愿　到心甘情愿！

课程大纲

一、管理者管理的特点

1、人少亲自代

2、责任大任务重

3、又管又教

4、工作思想两手抓

二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素

1、下属影响工作的**因素――意愿

下属的性格

下属的工作的动机

下属的工作的自信心

2、下属影响工作的第二因素――能力

下属的知识

下属的技能

下属的经验

三、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理

1、新员工的特点

2、转正员工特点

3、熟练工特点

4、老员工特点

四、管理者管理方法的基本运用

1、激励式管理

2、命令式管理

五、管理者的情景团队管理法

1、支持式管理

2、教练式管理

3、命令式管理

4、授权式管理

六、管理者管理的真谛

1、明确诊断

2、灵活运用

3、不断提升

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